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“央企创客”倒逼央企转型 “混改”有望加速
2015.11.30 点击量:
? ? ? ? “央企创客”,看似两个不搭界的▓词汇,一个高大上,一个是□□草根;一个要保值增值,一个却要不停地烧钱;一个要“努力奋斗,为祖国争光”,一个是□□“争当CEO,迎娶白富美”。两者到底该如何协调呢?到底有没有平衡点呢??
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? ? ? ? 与此同时,央企要强化创新,推动混合所有制改革,“创客”到底是□□不是□□一条出路?央企创客与草根创客的▓差别又在哪里?在央企的▓创客生态中,组织创新和制度创新又面临怎样的▓挑战??
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? ? ? ? 国资委资讯中心副主任胡钰告诉《中国经营报》记者,“央企往往是□□大体量、巨无霸,而创客就像‘小的▓微生物’,两者有巨大反差,放在起本身就有新鲜感。”?
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? ? ? ? 在胡钰看来,“创新的▓最大问题就是□□要包容失败,而国有资产又有保值增值的▓要求,如何在保值增值与包容失败之间如何找到一个方法,来拿捏二者的▓平衡点是□□事关央企创客机制的▓重要问题。”?
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? ? ? ?11月9日至11日,《中国经营报》记者跟随国资委资讯中心走访了大唐电信科技产业集团、华侨城集团企业以及中国南方电网有限责任企业,探访了央企创客的▓发展现状,创新及其挑战。?
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? ? ? ? 大唐电信:创客走出“烧钱”模式?
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? ? ? ? 在我国现有的▓110家央企中,大唐电信以可持续的▓创新能力而倍受关注。在国家提出“双创”的▓背景下,“央企/新国企条件下如何践行‘双创’”成了大唐电信的▓一个重要课题。?
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? ? ? ? 大唐电信科技股份有限企业总裁王鹏飞告诉记者,“在国企背景下,民营企业创业的▓中长期激励给不起,烧钱模式更不可行,经过多方探索,大家形成了移动互联网‘一体两翼’的▓项目孵化布局,形成了以云服务技术平台为一体,员工内部创业的▓平台和投融资服务平台为两翼的▓的▓模式,降低创业团队的▓前期投入,降低风险。”?
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? ? ? ? 按照大唐电信的▓定位,要做资源型互联网企业,区别于传统的▓消费型互联网企业,比如BAT,大唐电信将更多地致力于解决民生的▓痛点问题,比如教育、医疗、健康等资源分配不均衡、不透明的▓问题。?
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? ? ? ? 举例来说,按照相关数据模型的▓统计,2014年北京市停车场的▓收入大概在304亿元,而2014年北京市的▓实际收入不到14亿,95%以上的▓收入去向不明。?
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? ? ? ? “大唐电信作为一家央企,就是□□要解决这些民生痛点,打通信息共享,完成整个生态布局。”大唐电信科技股份有限企业副总裁杨勇告诉记者。?
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? ? ? ? 事实上,这也恰恰是□□大唐电信的▓优势所在,作为信息通信领域的▓国有骨干企业,大唐电信无疑承担着帮助公共服务部门践行“互联网+”战略的▓重要使命。?
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? ? ? ? “在我国全面推进‘互联网+’以及‘双引擎’发展背景下,政府公共服务部门需要扩大公共产品和服务供给,这需要公共服务部门在业务模式上不断创新。同时,附着于公共(民生)产品和服务的▓大数据又有着重要的▓战略意义,因此寻求安全可靠的▓中央企业平台展开合作成为必然。”杨勇表示。?
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? ? ? ? 目前,大唐电信围绕资源型和政府公共行业,引入创新和市场化基因,孵化项目涉及教育、医疗、民政、统战、体育等民生领域,一方面满足政府公共服务的▓互联网需求及数据安全诉求,同时也具备独立的▓商业抹垼式,可市场化运作。?
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? ? ? ? 杨勇告诉记者,“互联网是□□开放平台,信息安全一直是□□关注焦点,对于国家来说,公共服务行业的▓大数据具有战略意义,如不自主、不可控,有可能造成国家人口大数据模型的▓外泄。”显然,这也是□□大唐电信践行可持续创新的▓发力点。?
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? ? ? ? ?定位清晰之后,如何更好发挥创新的▓作用,建设技术创新、机制创新和体制创新的▓平台就变得非常重要。在如何解决容错问题和大量减少浪费的▓探索中,大唐电信创客生态推出了“云平台”上的▓组件模式,即开发者在云平台上的▓早期开发都做成可标准化的▓“App积木”,一旦一项创新失败,后来者还可以使用这些“App积木”完成新的▓项目。?
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? ? ? ? ?“这就像盖10个小区,结果只有一个小区能卖出去,其它的▓推倒后,钢筋、水泥等组件在下一个项目接手后仍然可以使用这些标准化的▓组件。”杨勇告诉记者。?
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? ? ? ? ?目前,大唐电信这个“云平台”被称作“369 Cloud 云平台”,其概念是□□创客可在3个月内完成产品开发,6个月完成试点产生数据,9个月完成融资。?
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? ? ? ? 王鹏飞告诉记者,“目前369 Cloud 云平台在平台虚拟化、服务结构化、开发可视化、应用服务化方面不断创新和演进,汇聚了大量‘App积木’式服务组件,具备了行业移动互联网定制平台的▓快速开发能力。”?
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? ? ? ? 与此同时,369 Cloud 云平台的▓定制开发主要面向公共服务部门、移动互联网转型企业和创业团队,提供移动互联网应用的▓快速开发和技术支撑服务,大大降低了应用开发的▓技术成本、时间成本和人员成本,提高了项目创业的▓成功率。?
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? ? ? ? 按照大唐电信的▓建立的▓创新机制,如果项目9个月完成融资,则意味着项目成功,那么“内部创业”团队将转入企业进行独立运营,而独立企业的▓发展过程中也将继续引进战略投资者,最终实现企业的▓股权多元化及混合所有制改革。?
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? ? ? ??“如果项目9个月不能完成融资,根据情况延后3个月,如果仍然不行的▓话,那么团队将就地解散,相关人员可以进入其它的▓创客团队,也可以视情况再领新的▓项目。但是□□,这个项目开发过程中的▓模型和App会留在云平台上,供其它的▓创业者进行借鉴。”杨勇先容说。?
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? ? ? ? 目前,大唐电信移动互联孵化平台已经汇聚了众多“互联网+”的▓项目,比如在“互联网+社区”领域的▓“社区一号O2O服务平台”,“互联网+健康”领域的▓“妈咪100分”,“互联网+教育”领域的▓“摩卡课堂”,“互联网+保险”领域的▓安途,“互联网+学问”领域的▓葫芦手机等等。?
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? ? ? ? 未来,大唐电信移动互联孵化基地还将在全国范围内构建7个孵化基地和研究中心,依托其底层技术优势,为更多创业者提供快速的▓试错工具,降低试错成本和创业风险,提高创业的▓成功率。?
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? ? ? ? 华侨城:借“创客”冲刺全球旅游第二的▓地位?
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? ? ? ? 今年年初,李总理总理在柴火创客空间进行专题调研,随后提出了“创客”概念,指出“大众创业、万众创新,将会成为中国经济未来增长的▓不熄引擎”。?
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? ? ? ? 值得注意的▓是□□,柴火创客空间驻扎在华侨城创意学问园(OCT-LOFT),目前这里聚集了华侨城集团最富有“创客”气质的▓产业。?
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? ? ? ? 据华侨城股份企业董秘曾辉先容,“创意学问园的▓诞生,本质上是□□华侨城意义深远的▓一项布局,创意学问园所在的▓地方,最早是□□我国‘三来一补’企业进行加工贸易的▓旧厂房,按照其所在的▓区位位置,如果推倒重建,地产销售将是□□一笔不菲的▓收入,但是□□,华侨城最终放弃了做地产的▓想法,转而做成创意园区,目的▓就是□□给没有太多历史的▓深圳提供一个学问输出的▓地方。”?
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? ? ? ? 如今,这种学问和创意的▓输出已经看到了效果,成为深圳学问不可或缺的▓一部分,它与北京的▓798虽然类同,但是□□当798逐渐成为艺术大卖场的▓时候,华侨城的▓创意学问园却逐渐走向高端,不少大师级的▓作品在这里诞生,远销海外。?
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? ? ? ? 据先容,园区现已引进创意设计企业、艺术家工作室、艺术中心、创客空间、建筑家居、时装、画廊、动漫、美食、岩陶等230多家创新创业机构,从业人员约达5000人,2014年产值达90亿元,为培育大众创新意识和创新学问做出突出贡献。?
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? ? ? ? 与此同时,华侨城既有“旅游+地产+科技”的▓定位也正面临挑战,据华侨城股份企业副总裁姚军先容,“华侨城的▓旅游+地产模式,曾经一度领跑国内产业,地产和旅游形成互补模式,旅游催高地产价值,而地产收益反过来加大了企业的▓旅游开发。比如一个旅游开发区的▓项目投资金额高达数亿,需要企业14年的▓苦心经营才能收回投资,一般旅游企业都会非常慎重,但有了地产的▓效益,华侨城在旅游开发一直领先同行。”?
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? ? ? ? 不过,伴随万达等地产企业的▓进入,这一模式正日益受到挑战,华侨城接下来需要在科技方面做出更多的▓创新,这恰恰是□□华侨城学问旅游科技企业(以下简称“文旅科技”)诞生的▓背景。?
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? ? ? ? 文旅科技原是□□一家民营企业,自2011年7月加入华侨城后,依托于华侨城的▓雄厚旅游资源,企业业务不断扩展,已经从最初的▓自主研发的▓360度全景天地剧场、影视跳楼机、飞行影院等二十余项单体高科技学问旅游产品,成功扩展到集学问旅游主题景区的▓创意、设计、研发、建造等总体实现于一体的▓综合服务提供,并成功进入国际市场,项目输出到土耳其、印尼、越南等多个国家和地区。?
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? ? ? ? 今年10月30日,华侨城学问旅游科技股份有限企业在新三板挂牌公开转让,成为华侨城集团旗下继华侨城股份、康佳、香港华侨城之后的▓又一家企业。?
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? ? ? ? 文旅科技总经理李坚告诉记者,“目前文旅科技涉足了3D,虚拟现实等诸多领先科技,拥有百余项国家专利、App著作权及影视作品著作权等自主常识产权,除了工艺方面仍有待改进之外,很多产品的▓创新能力在国际上处于领先水平。”?
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? ? ? ? 值得注意的▓是□□,文旅科技的▓很多创新产品除了输出之外,将直接进入华侨城旗下的▓欢乐谷,为游客带来创新的▓娱乐体验。数据显示,目前华侨城年接待游客近3000万人次,累计接待游客3亿人次,在全球旅游景区集团中名列第四。华侨城最新的▓战略研讨会上,华侨城提出了未来十年加大产业投资力度,冲刺全球旅游第二的▓地位。?
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? ? ? ? 南方电网:“电网创客”突破电网关键核心技术?
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? ? ? ? 在广东电网500千伏桂山变电站,一台正在巡视电网设备的▓“大眼萌”机器人格外吸引人们的▓注意。每天这台机器人可以独立上班工作,下班“回家”,除了完成读取仪表、油位数据等日常巡视,还能发现人工难以发现的▓问题,不分昼夜、天气,自行完成巡视任务,并通过3G远程传送数据电脑,设备巡视效率高,数据精准,保障了设备的▓正常运行,提高了电网的▓安全可靠程度。?
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? ? ? ? “大家的▓设计灵感来自最实际的▓工作需要。通过这些高科技手段,不仅可以减少人员工作量,还降低了现场工作风险。”南网机器人创客团队负责人张新明告诉记者,“目前,广东电网正计划将机器人巡检扩大到更多的▓变电站。”?
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? ? ? ? 而除了“大眼萌”机器人,南网的▓创客项目可谓不胜枚举,比如佛山供电局的▓智能头盔,利用了虚拟成像技术,以及声音控制的▓人机交互技术,可以解决一线工人在野外进行检修、抢修、巡视等作业,作业信息的▓输入和输出问题。再比如无人机技术、三维可视化技术、智能导航技术……这些炙手可热的▓技术都成为电网创客实现的▓“助手”,在电网的▓安全和效率之间进行着创新性的▓尝试。?
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? ? ? ? 据了解,在广东,“电网创客”们积极引领电网技术进步,开展前沿技术和主营业务关键技术研究,成立了技能专家工作室、职工创新工作室等共65个。?
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? ? ? ? 南方电网企业科技部综合管理处副处长阚伟民就告诉记者,“2013年—2015年,南方电网企业共安排资金近1亿元、支撑近3000个职工技术创新项目,还设立了职工技术创新奖。截至目前,在“电网创客”的▓助力下,广东电网已连续安全稳定运行7107天,用户平均停电时间从2011年的▓10.16小时降至2014年的▓4.73小时,年均降幅17.8%。”?
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? ? ? ? 与其它企业的▓创客组织模式不同,广东电网的▓创客是□□在工会组织下进行的▓,这也意味着电网创客们“创新驱动目标”并不在于成为CEO,而往往是□□专业创新的▓本能。而即使这样, “十二五”年期间广东电网在创新方面收获硕果累累,广东电网承担和参与国家863计划5项,参与国家自然科学基金项目1项,完成科技项目1066项,获得国家科技进步二等奖2项,广东省科技进步特等奖2项,一等奖5项,广东省及中国电力、国家能源科技进步奖累计67项。?
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? ? ? ? 或者,这也恰恰就是□□广东电网的▓学问,创客们有付出,当然也获得了回报。因为在广东电网看来,“平均停电时间的▓大幅下降,与‘电网创客‘们的▓创新努力密不可分。而未来,电网创客们也将努力掌握一批电网发展的▓关键核心技术,成为中国电网走向国际先进水平的▓重要推手。”?
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? ? ? ? 目前,电网创客们正在利用新型售电服务技术支撑客户服务水平,进一步研究与alibaba、Tencent等知名电商合作卖电,建立基于网络平台的▓新型售电营销模式,并探索为在科技研发及科技成果转化中做出重要贡献的▓技术人员或团队进行利润分红。(来源:中国经营报)
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